培訓中，蘇總根據公司的生產工藝流程、各個環節的特點，就有關成本項目的構成、數據的歸集和分配邏輯等進行了專項培訓，詳細闡釋了公司成本的構成要素，逐項剖析了公司各生產工藝環節與崗位活動中的成本產生，在日常管理中應加強對關鍵節點的管控，利用成本核算數據加強成本分析、預測、管控，及時有效提供成本分析報告，進一步夯實我司財務基礎管理工作，并要求財務人員不能僅僅停留在核算環節，要加強學習、理念聯系實際、通過培訓學習把現有的知識進行鞏固、吸收、運用和提高，做到融會貫通，及時掌握最新的財務專業知識并運用到公司的實際生產經營管理中，為公司的規范管理服務，真正實現財務人員從核算會計向管理會計的轉化。